总   则

    第一条        岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。

    第二条        凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。

    第三条        岗前培训的内容包括以下几个方面：
     1 .公司创业史及公司业务；
     2.公司组织机构及公司管理制度；
     3. 拟任岗位的工作情况、业务知识。

    第四条        新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。

    培训阶段

    第五条        对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：
     1.公司本部培训。
     2.主管部门培训。
     3.实地训练。

    第六条        公司本部培训重点进行以下各项：
     1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。
     2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
     3.介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。
     4. 介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。
     5. 必要时聘请专家实施培训。

    第七条        各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：
     1.每天的日常工作及可能的临时性业务。
     2. 拟任岗位的工作技能及工作方法。
     3.时间的运筹与管理。
     4.工作任务的达成率。

共2页 [1] [2] 下一页